ひとを中心にした組織マネジメント
当社は会社経営において最も重要な要素を「ひと」と考え、「人に投資する会社」をテーマに、教育、採用活動を続けています。
そのなかでも、教育は特に注力し、「日本一勉強する会社」を目指して、年間200時間(就業時間の10%)を教育、研修(社内外・国内外の他社視察)、自己研鑽に充てる時間としています。
これらの取り組みや経営を参考にしたいという声を受けて、私たちの工場には年間300社、過去21か国の企業から見学に訪れます。
また雇用面でも外国籍社員の登用や技能実習生の受け入れ、女性正社員比率50%など、今後、ますます進んでいくグローバル化、ボーダーレス化を実現すべく、様々な人材雇用を推進しています。
「日本で一番勉強する会社」を目指し、年間200時間を費やす研修制度
全員参加採用
採用の各フェーズで若手・中堅社員、部課長、役員が選考に参加しています。
全員参加経営VISION
半期に一回、役員、事業部長が各事業部のビジョンを発表し、全社員と共有します。
ミャンマー人技能実習生の受け入れ、教育
女性正社員比率50%、ママ社員サポート制度
産休育休後の復帰率100%を実現(※直近3年間)
非効率と無駄をなくす
サステイナブルなビジネスソリューション
私たちの事業の根幹を支える「Engineered Central Fulfillment」は、お客様のニーズに合わせた変種変量の生産・在庫・キッティング・ロジスティクスを提供します。
特に店舗での広告・販促施策において、同一品を大量生産する時代から、「必要なものを、必要なだけ生産する」時代に移り変わっています。
不要なもの、廃棄されるものを削減しながら、事業価値を最大化することために、非効率な業務オペレーションの改善を行っています。
物流集約によるCO2排出50%削減ソリューション回収物流サービスによるリサイクル・リユース・リデュース
回収物流サービスによるリサイクル・リユース・リデュース
必要なものを、必要なだけ。オンデマンド製造
ひとを中心にした組織マネジメント
当社は会社経営において最も重要な要素を「ひと」と考え、「人に投資する会社」をテーマに、教育、採用活動を続けています。
そのなかでも、教育は特に注力し、「日本一勉強する会社」を目指して、年間200時間(就業時間の10%)を教育、研修(社内外・国内外の他社視察)、自己研鑽に充てる時間としています。
これらの取り組みや経営を参考にしたいという声を受けて、私たちの工場には年間300社、過去21か国の企業から見学に訪れます。
また雇用面でも外国籍社員の登用や技能実習生の受け入れ、女性正社員比率50%など、今後、ますます進んでいくグローバル化、ボーダーレス化を実現すべく、様々な人材雇用を推進しています。
「日本で一番勉強する会社」を目指し、年間200時間を費やす研修制度
全員参加採用
採用の各フェーズで若手・中堅社員、部課長、役員が選考に参加しています。
全員参加経営VISION
半期に一回、役員、事業部長が各事業部のビジョンを発表し、全社員と共有します。
ミャンマー人技能実習生の受け入れ、教育
女性正社員比率50%、ママ社員サポート制度
産休育休後の復帰率100%を実現(※直近3年間)