多くの協力企業とのやりとりに加えて、多種多様なシステムを活用されていたため担当者様の業務負荷が多く、本質的な業務や新たな挑戦をする時間の確保が難しくなっていました。また、販促業務の各工程が分断されており、結果として重複した費用が発生している状況でした。

食を通じて社会課題の解決に取り組むために持続的な成長が不可欠な企業です。少しでも持続的な成長の支援を目指し、利用するシステムが更新がされていない複数のデジタルシステムの改善や、促物の製造や在庫管理の各工程が分断を集約に取り組みました。

複雑化し属人化していたシステムの統合と、これまで分断されていた製造・在庫管理・クリエイティブ領域をMICに統合することで担当者の工数削減と販促業務の業務効率化を実現しました。結果として、販促業務時間を約50%削減、販促物の制作・管理コストを年間約1,600万円削減しました。