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PMO&CMO常駐型プロジェクト遂行支援&クリエイティブ支援

御社の事業成長を妨げるリソース不足、MICで解決しませんか?

新規事業の立ち上げや、日本への市場進出などを担当されるプロジェクトオーナー様に朗報。

新規事業開発などの現場では、アイデアや事業計画があっても、それをプロジェクト単位で切り出したり、プロジェクトを回したりするリソースが足りないことがよく発生します。

MICが提供する「PMO&CMO常駐支援サービス」は単純な人員派遣ではなく、お客様の持つ課題を同じ現場で共有し、プロジェクトの計画からKPI設定・実行・改善、またはクリエイティブ制作をリーズナブルな価格で提供する「常駐型事業支援サービス」です。

「PMO&CMO常駐支援サービス」でお客様のプロジェクトを成功に導き、ひいてはお客様の新規事業立ち上げや事業成長を実現させていきます。具体的には、KPIに基づいたプロジェクト遂行やクリエイティブ作成のアウトソース化・業務改善により、「時間創造&PL改善」という価値をお客様にご提供します。

PMO ー常駐型プロジェクト遂行支援ー

PMOとは、Project Management Officeの略で、期間を定めて、あるKPIのもとにプロジェクトの遂行を支援する組織・部門のことです。

私たちの提供する「PMO常駐支援サービス」は、当社のオペレーション・業務改善のスペシャリストが実行メンバーとチームを組織し、お客様のもとに常駐します。企画、調達、生産、物流など、業務実行に関わるあらゆるオペレーションを担い、プロジェクト達成に向けて最適な「流れ」を構築します。

体制図

プロジェクトマネージャー(月額100万~150万円)
定められたKPIを達成させるため、メンバーを率いてプロジェクトの遂行と定期レポート、そして改善活動を実施します。
プロジェクトリーダー&メンバー(月額75万~140万円)
プロジェクトマネージャーの指示に基づき、プロジェクトの遂行、レポートの作成、改善活動の実施をします。

PMOメンバー

PMOとは、Project Management Officeの略で、期間を定めて、あるKPIのもとにプロジェクトの遂行を支援する組織・部門のことです。

  • プロジェクトマネージャー
    大手ポイントサービス事業で約3年間常駐。リーダーとしてメンバーの管理や、新規プロジェクトの立案、進捗管理を担当。
  • プロジェクトリーダー
    大手決済事業で約7年間常駐。販促ツール制作手配、決済端末や関連ツールの出荷フロー構築を担当。
  • プロジェクトリーダー
    大手携帯キャリア事業で約3年常駐。 プロジェクトリーダーとしてメンバーの管理を行いながら、店舗販促物のツール提案やスタッフ用接客ツールの開発提案を担当。

CMO ー常駐型クリエイティブ制作支援ー

CMOとは、Creative Management Officeの略で、お客様のオフィスに常駐し、クリエイティブ作業全般を支援する組織、部門です。

私たちの提供する常駐型クリエイティブ支援サービス「CMO常駐支援サービス」は、当社のクリエイティブメンバーが、お客様専属のクリエイティブ/Web制作担当として常駐し、コンセプト立案、ビジュアル制作、Webデザイン/コーディング、販促ツール展開など、お客様の一員としてクリエイティブ機能全般を提供します。

体制図

クリエイティブディレクター(月額150万~250万円)
企画の方向性や効果を検討し、製品やサービスに関わるビジュアルやクリエイティブ全体を計画します。
アートディレクター(月額100万~150万円)
企画のビジュアル面の責任をもち、制作物のデザインの方向性を定め、メンバーに指示を行います。
プロジェクトリーダー&メンバー(月額75万~140万円)
アートディレクターの指示に基づき、グラフィックデザイン、動画、Webデザイン、コーディングなどのコンテンツ制作を実施します。

CMOメンバー

CMOとは、Creative Management Officeの略で、お客様のオフィスに常駐し、クリエイティブ作業全般を支援する組織、部門です。

  • グラフィックデザイナー
    大手決済事業にて約3年間常駐。デザイナーとして、事業をまたいだ合同キャンペーンなどで販促物のデザイン作成やツールの提案を担当。
  • アートディレクター
    大手携帯キャリア事業で約4年間常駐。製品ブランドのコンセプト立案から撮影、ビジュアル制作など、アートディレクションやリードデザインを担当。
  • Webディレクター
    大手決済事業にて約5年間常駐。ディレクターとして約20名のメンバーとともにWebキャンページページの作成、サイト管理業務を担当。

プロジェクト事例

  • 事例1アース製薬様 デザイナー常駐プロジェクト

    プロジェクトゴール:新商品のリリース時期にあわせてデザイン業務のキャパシティを拡大したい

    結果:3か月間の期間限定で繁忙期のリソース不足を集中的に解決お客様の商品リリースタイミングや業務上のボトルネックをヒアリングして、最適人数・最適期間でのデザイナー常駐を提案。デザイン業務のキャパシティ拡大により、新商品の販促アイテムや業務負担の高かった個店別の販促POPなどを適切なタイミングで作成し、販促機会損失を防ぐことに成功。

  • 事例2大手携帯キャリア企業様 新店舗開店プロジェクト

    プロジェクトゴール:新店舗の開店作業を削減したい

    結果:新店舗の開店作業の80%削減に成功新店舗の立ち上げ時にかかっていた、人員・業務内容・時間を分析し、BPRや業務のマニュアル化を実施。店舗での作業時間を80%削減。

  • 事例3大手通信企業様 店舗サイネージ導入プロジェクト

    プロジェクトゴール:全国300店舗への最適コストでのデジタルサイネージ導入および運用

    結果:約半年で全国300店舗へ約700台のサイネージを導入するとともに、保守管理フローや専属チームを立ち上げMICのフルフィルメントセンターに集約拠点を設置。ハードウエアの調達から初期設定キッティング、コンテンツ配信システム構築、店舗施工、保守対応までを一貫して支援することで、お客様担当者や店舗の負担を最低限に抑えつつ、サイネージ導入を実現。

サービス例

常駐型業務支援サービス事例

大手通信キャリア企業様

新店舗の開店にかかっていたリソースを大幅に改善しスマート化に成功
新店の立ち上げ時にかかっていた、人員・コスト・時間の削減し、作業工数を80%削減